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    靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。

    然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强西关了餐馆，总计亏损了20多万。

    毕业之后，刘强西在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

    1998年，刘强西拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京西多媒体”，这便是“京西商城”的前身。

    “他想出让多少股份？”。

    “啊？”。

    “刘强西准备出让多少京西的股份？”。

    “江总你这就决定投资啦？”。

    “是的”。

    “你还没问京西的估值呢”。

    “顶多就两三个亿，高不到哪里去，我关注的是我们可以拿到多少股份”。

    “上周我和刘强西谈的时候，他是希望以两个亿的估值出让十个点的股份。不过这只是他的开价，要我说现在的京西估值一个亿就差不多了”。

    “估值不是关键，重点是他准备出让多少股份，这个要好好的谈一谈”。

    “明白，不过他开价只是十个点，要完全收购估计比较难”。

    “也不用完全收购，但是至少要有个三四成吧。如果他担心出让的股票太多，今后影响他对公司的掌控，我们可以把我们收购的一半的投票权留给他”。

    “如果这样的话，我觉得有戏。再不行，我就威胁我们扶持另外一家公司和他竞争”。

    “嗯，红枣要准备，大棒也要准备”。
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