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    这些东西，很创新其实没有太大关系，无非就是接着天时地利人和而已。

    作为重生者，江辉肯定不会做这么低端的事情的。

    “光辉集团确实挺不错的，我在内参上也多次看到你们的新闻，甚至正能量、互联网+等说法，还引起了主管部分的热议”。

    自从江辉提出了正能量这个词语，在宣传部们的文章中，它已经时使用频率最高的一批词语了。

    当然，要是和马列主义之类的政治词汇相比，还是有所不如的。

    而互联网+更是连续几年在政府工作报告之中出现，已经是谈到经济相关话题不可避免的词汇了。

    另外，光辉手机、光辉微博等现象级产品的推出，除了引来消费者的热捧，政府部门的关注也是一点都不少。

    “但是我觉得光辉集团现在进入了一个瓶颈期，突破不了，那就这么回事了。如果成功突破，那么未来它将成为全国、乃至全球最大的集团企业”，江辉说道。

    企业和人一样，都有瓶颈期。

    像是在体制内，科级是一个门槛，处级又是一个门槛……

    怎么好像每个级别都是槛……

    企业在发展初期，往往凭借创始人的才华，或者某个契机，就发展起来了。

    但是，等到发展到一定阶段，就得依靠制度和企业文化来凝聚人心，加强管理；需要有稳定的核心业务来支撑住公司的运营；需要有前瞻性的研究……

    如此种种，方可涅槃重生。

    (本章完)

    　　


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