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    可以说，京西商城现在是属于成立以来最虚弱的时候。

    原本，京西商城最虚弱的时候应该是发生在2008年的。

    在那一年，资本寒冬下的融资困境，每个创业者都曾感受过投资人的拒绝。

    同样的事情在京西商城身上则更为严重，最困难的时候，刘强西曾听40家投资机构说过NO。

    那个时候，刘强西拼命见投资机构，有时一天见两三家，有时一天五六家，拜访了四十多家，还是没人看上京西。

    每个投资人都问他：京西怎么赚钱？你的模式跟某宝网相比有什么优势？成本跟国美、苏宁相比，优势又在哪里？还夹杂着毛利率过低，运营效率太差等批判。

    与此同时，京西的估值跳水式下降，刘强西和投资人谈融资，价格从2亿美元降到1.5亿美元、1.2亿美元、1亿美元、8000万美元、6500万美元、4500万美元……最后降到3000万美元。

    甚至，京西商城得靠过桥贷来维持生存，可以说已经到了生死存亡的阶段了。

    京西现在的情况虽然没有那么惨，但是也出现了一些新情况。

    全品类产品推出的巨大投资，仓储中心建设的巨大投入，虽然最近一段时间每天营业额突破了一个亿，2007年全年营业额可以突破一百亿。

    但是，已经基本用完上一轮投资，又欠银行一堆钱，需要的资金比前世2008年的时候更多。

    融资个一亿两亿的，根本就没有办法解决京西商城的困境。

    “这只是一个开始，次贷危机的影响会越来越大的，你要做好心理准备”，江辉说道。

    “江总，有个事情我想和你商量一下”，刘强西纠结了一会说道。

    “什么事，你说”。

    “我想让京西商城搞自有物流”。

    “自有物流？那可是很烧钱的呢”。

    “你觉得建设自有物流需要多钱资金？”，江辉问道。

    前世，京西商城准备建设自有物流的时候，投资人让刘强西做了一下预算，结果需要十亿美金，这绝对不是一个小数字来着。

    “启动资金不需要特别多，有个一亿美金就差不多了”，刘强西显然不是心血来潮的要和江辉谈自建物流的事情，而是做了充分准备的。
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